7 estratégias para uma semana de trabalho de 4 dias

No mundo do trabalho, onde o modelo híbrido e a semana de 4 dias brilham como uma estrela no céu, é importante destacar que não existe apenas uma única solução para revisitar a tradicional semana de 5/7. Neste artigo, iremos explorar diversas iniciativas que estão revolucionando o relógio interno das empresas. Vamos lá!

Nos Estados Unidos, algumas empresas oferecem aos seus colaboradores a "sexta-feira de verão". De junho a agosto, esses sortudos podem sair mais cedo do escritório ou, para os mais afortunados, até mesmo ter a sexta-feira inteira de folga. Essa iniciativa nasceu nos anos 60 em Nova York, inicialmente destinada a um grupo seleto de privilegiados.

Uma pesquisa apontou que as Summer Fridays, as sextas-feiras de verão em que as pessoas não cumprem o dia todo na empresa, são a chave para a felicidade no trabalho. Além de serem um jeito a mais para experimentar a semana de 4 dias, elas trazem resultado em satisfação e engajamento.

Olha só: um estudo, conduzido pela OnePoll em conjunto com a Wisetail, apontou que mais da metade (59%) de 2 mil participantes aproveitam quando suas empresas permitem uma sexta-feira mais curta — ou o dia inteiro de folga — durante a estação mais quente. E mais: 8 em cada 10 entrevistados disseram que saber que têm esse privilégio os ajuda a se sentirem mais felizes enquanto estão no ambiente de trabalho.

Na Espanha, durante o verão, as temperaturas sobrem bastante, e para lidar com o calor, os espanhóis adotam o "modo jornada intensiva". Eles trabalham das 8h às 15h quase sem interrupção, para depois aproveitar o restante do dia em casa. Nesse modelo, largar mais cedo pode ajudar na produtividade, com mais tempo livre para aproveitar o dia. O que é, na verdade, o objetivo do modelo da semana de 4 dias.

Essa prática originalmente era adotada de junho a setembro para evitar o desconforto causado pelo calor excessivo. Embora a maioria das empresas tenha ar condicionado hoje em dia, o dia intensivo ainda é mantido, sendo o oposto do que os espanhóis estão acostumados, já que eles são conhecidos por apreciarem o tradicional descanso.

Na França, a empresa Shine oferece uma iniciativa pouco conhecida em seu pacote de benefícios aos colaboradores: o dia do freelancer. Convencida de que o trabalho freelancer será essencial no futuro do trabalho, a empresa permite que seus talentos flertem com outras empresas para projetos paralelos. A Shine modificou os contratos de seus colaboradores para permitir que eles trabalhem como freelancers um dia por mês, enquanto são remunerados.

Para isso, a cláusula de não concorrência foi ajustada. Do lado do empregador, tudo está bem! O desenvolvimento de competências transversais permite que suas equipes ganhem experiência e criatividade. E vale um dado interessante sobre ocupações secundárias na América Latina: 13% dos profissionais conciliam dois ou mais trabalhos, principalmente no setor de Tecnologia. Uma realidade que ganha força com a semana de 4 dias, pois muitas pessoas escolhem se dedicar a freelas ou outras ocupações nesse dia livre.

No ambiente de trabalho, 81% das mulheres entrevistadas em pesquisa publicada na revista BMJ Journals , disseram ser menos produtivas no período menstrual. Diante disso, a licença menstrual tem como objetivo oferecer às mulheres que sofrem de períodos dolorosos a possibilidade de beneficiarem de um a três dias de licença remunerada adicional por mês, facultativa.

Apesar de não haver uma lei que regulamente a licença menstrual no Brasil, o tema tem ganhado destaque e despertado debates sobre a necessidade de oferecer maior suporte e compreensão às mulheres no ambiente de trabalho.  

O Grupo Mol, uma empresa dedicada a acelerar a cultura de doação, possui uma equipe composta por 55 colaboradores, sendo 84% mulheres. A empresa brasileira implementou uma nova política que permite que todas as pessoas que apresentem sintomas graves de dor e desconforto durante o período menstrual possam se ausentar por até dois dias por mês, sem desconto na remuneração e sem a necessidade de apresentar atestado médico.

A licença ilimitada ou flexível, também conhecida como "licença remunerada ilimitada", é uma política que permite aos colaboradores tirarem férias ou licença sem um limite fixo de dias por ano. Em vez de ter um número específico de dias de férias concedidos anualmente, os colaboradores podem decidir quando e por quanto tempo tirar folga, desde que seja aprovado por seus gestores e não prejudique o desempenho de suas responsabilidades. "Como assim?" 😱

Essa política é baseada na premissa de confiança e responsabilidade, onde os profissionais são encorajados a fazer uso de sua licença de maneira responsável, levando em consideração suas obrigações e metas de trabalho. A ideia por trás dessa abordagem é oferecer mais autonomia e flexibilidade em suas vidas pessoais e profissionais, reduzindo o estresse e aumentando a satisfação no trabalho. Essa semana de 4 dias parece diferente e sonhadora, mas já tem empresas no mundo testando.

Um exemplo é a healthtech Nilo Saúde, que oferece férias ilimitadas. Se o funcionário quiser tirar de um a sete dias de folga, precisa avisar seu superior direto com duas semanas a um mês de antecedência Quanto maior for o período, maior é o tempo de antecedência do aviso. Para férias de quatro semanas ou mais, por exemplo, são necessários ao menos três meses de antecedência no aviso. 

Oferecer um passe diário para todas as pessoas colaboradoras é outra estratégia para aumentar o número de folgas sem adotar diretamente a semana de 4 dias de trabalho. Essa prática, geralmente reservada apenas para executivos, consiste em montar pacotes de jornadas flexíveis para todos os colaboradores da empresa.

Com essa abordagem, as pessoas colaboradoras têm a liberdade de escolher quando desejam utilizar os dias de folga extras, de acordo com suas necessidades pessoais e profissionais. Esse modelo permite que eles equilibrem melhor suas vidas, sem a rigidez de um sistema de férias tradicional.

No entanto, é essencial estabelecer diretrizes claras para o uso do passe diário, garantindo que as necessidades operacionais da empresa sejam atendidas e evitando possíveis abusos. Além disso, a comunicação efetiva sobre essa política é fundamental para que todos os colaboradores compreendam as regras e possam usufruir dessa vantagem de forma equilibrada e produtiva.

Com as mudanças no mundo do trabalho, as empresas precisarão encontrar novas formas de se adaptar e ser solidárias com seus colaboradores. Isso pode incluir políticas de doação de tempo, licenças de cuidado e horários flexíveis de trabalho, permitindo que as pessoas trabalhem em momentos mais convenientes para elas.

Além disso, para promover a criatividade e inovação, poderiam ser organizados dias especiais dedicados a essas atividades, onde as equipes teriam tempo para se concentrar em ideias novas e diferentes.

De qualquer forma, essas iniciativas exigem uma comunicação clara e efetiva, caso contrário, pode surgir um sentimento de injustiça. São temas que nos impulsionam a reinventar o diálogo social. Uma coisa é certa: para reter os melhores talentos, as empresas precisarão agir rapidamente e se adaptar às novas aspirações dos colaboradores. 

O mundo do trabalho está mudando, e as empresas que conseguirem acompanhar essas transformações e oferecer ambientes de trabalho mais flexíveis e alinhados com as necessidades individuais dos colaboradores terão uma vantagem significativa na atração e retenção de talentos. 

A chave para o sucesso será a capacidade de inovar!

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