Meu chefe se apaixonou pela planilha e me abandonou na firma
Indicadores ou pessoas: qual deve ser a prioridade para um líder?
Essa é uma pergunta complexa para ser responder. Sendo assim, vamos começar esse artigo usando nossa imaginação e refletirmos sobre a seguinte situação a seguir.
Imagine um jardim onde as flores são os colaboradores e o jardineiro é o líder. Se o jardineiro foca somente em medir o crescimento das flores sem regá-las ou cuidar do solo, dificilmente elas florescerão como esperado.
Assim ocorre no universo corporativo: líderes focados excessivamente em indicadores, esquecendo-se de cultivar o desenvolvimento de suas equipes, podem não colher os frutos esperados.
A obsessão por indicadores
Em um mundo ideal, os líderes acompanham as metas e os indicadores de desempenho. No entanto, alguns se perdem nesse processo, dedicando todo o seu tempo a planilhas e gráficos. Esquecem que, por trás dos números, existem pessoas – o maior capital da empresa. São os conhecidos “apaixonados por planilhas”, “amantes do Excel” e tantos outros nomes que poderíamos dar.
A redação recomenda
A tecnologia nos permite automatizar a coleta de dados, liberando os líderes para se concentrarem no que realmente importa: as pessoas. A transformação digital, com o uso de inteligência artificial, pode minimizar a necessidade de preenchimento manual de informações, permitindo um foco maior no desenvolvimento humano.
Porém, mesmo com inúmeras possibilidades de automação para facilitar a coleta e geração dos dados, alguns gestores tem suas planilhas como um grande tesouro. Possuem milhares de fórmulas, senhas e são incompartilháveis. Em resumo: eu fiz, ela é minha e eu cuido!
Esse tipo de comportamento da gestão não é apenas estranho, mas também bem perigoso para quem deveria focar também na gestão de pessoas. Veja abaixo comigo alguns comportamentos deste perfil de gestão excessivamente focada em números:
- Priorização excessiva das metas: Colocar as metas acima do bem-estar da equipe pode gerar estresse e desmotivação.
- Falta de comunicação: Ignorar o diálogo com a equipe em favor das planilhas afasta os líderes de suas equipes.
- Ausência de feedback construtivo: Concentrar-se apenas em números pode levar à negligência no fornecimento de feedback que contribua para o crescimento pessoal e profissional.
- Visão limitada: Focar somente em indicadores pode limitar a visão do líder sobre as capacidades e potenciais de seus colaboradores.
- Desconexão da realidade da equipe: Não entender as necessidades e desafios diários da equipe pode criar um ambiente de trabalho desconectado e pouco inspirador.
A Importância da proximidade
Assim como um jardineiro que conhece cada planta de seu jardim, os líderes precisam estar próximos de suas equipes. Cada planta, como cada ser humano, é único e exige cuidados diferenciados. Entender suas necessidades, desafios e oferecer suporte é fundamental.
O papel do líder é apoiar primeiro, criando um ambiente propício para que os números positivos sejam uma consequência natural.
De nada adiantará você ter números para analisar, se eles não forem positivos. Porém não se esqueça que primeiro você cuida das pessoas, e as pessoas cuidam dos resultados. Entendeu?
Liderança ausente: uma causa de turnover
Um dos maiores motivos para a saída de colaboradores das empresas é a presença de líderes ausentes. Muitas vezes, não se trata de uma liderança tóxica, mas sim de uma liderança que não está presente.
Existem empresas, e espero que essa não seja a sua, onde que o liderado não tem contato com seu líder faz muito tempo. Talvez dias, semanas ou até meses.
Em modelos de trabalho presenciais ou remotos, a presença do líder é crucial para o engajamento e a motivação da equipe.
Simon Sinek, renomado autor e otimista, nos lembra da importância da liderança com foco nas pessoas:
Essa frase resume bem que as pessoas só vão “comprar” suas ideias, seus projetos e se engajarem de verdade, se tiverem relações de confiança e saudáveis com seu líder.
O papel do profissional de RH
O profissional de recursos humanos tem um papel vital como agente de mudança. É fundamental investir na capacitação dos líderes, desenvolvendo habilidades de gestão de pessoas que equilibrem com a gestão de resultados.
Uma liderança bem preparada é capaz de gerir tanto indicadores quanto o desenvolvimento de suas equipes.
Se sua empresa ainda pensa que investir em treinamento é custo e não investimento, então vocês estão perdidos. O jardim esta abandonado e o jardineiro é apenas um falso otimista, esperando tudo florir sem cuidados e investimento.
Vou te dar mais um exemplo, para ficar bem claro, sobre a importância de investirmos nas lideranças nas empresas. Imagine um maestro que, ao invés de reger sua orquestra, passa todo o concerto analisando partituras e metrônomos, sem olhar para seus músicos. Três prejuízos seriam imediatos:
- Desarmonia: A música perde sua essência quando não há sincronia e entendimento mútuo.
- Desmotivação: Músicos que não se sentem conduzidos e inspirados tendem a perder o interesse.
- Desempenho Inferior: Sem a liderança efetiva, o potencial da orquestra não é plenamente alcançado.
Da mesma forma, líderes que não "regem" suas equipes com atenção e cuidado, não alcançarão a harmonia necessária para o sucesso.
A reflexão sobre nossa própria liderança e o impacto que temos em nossas equipes é essencial para o desenvolvimento organizacional.
👉 Em sua empresa, existem mais chefes apaixonados por planilhas ou líderes que verdadeiramente conduzem suas equipes?
.
Gostou do artigo e quer ficar por dentro sempre das novidades do The Daily Swile?
Participe da nossa comunidade no WhatsApp e receba, em primeira mão, todas as tendências do mundo do trabalho: https://bit.ly/zap-thedailyswile
